当老板,如何让高管们拧成一股绳?必须要注意3个条件和6项原则

  • 日期:07-10
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从表面上看,首席执行官处于他的最高位置,似乎依靠自己的努力扭转局面。事实是,高层管理人员永远不会只由一个人承担。在那些伟大的公司中,首席执行官实际上是一个工作团队。一个人的高级管理人员要么是冒险,要么是幻想。

件和六个原则。

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件如下:

1.严格的纪律

这不仅对高层管理人员很重要,对任何团队也很重要。由于各自任务的复杂性,需要严格的纪律。

从集体到团队的过渡有一个明确的标准:即有意识地放弃内部斗争并用有效的自律约束取而代之,这通常表现为团队内部的共识。

2.必须将个人关系置于次要职位

件,但是大多数有经验的领导者都接受了。

个人关系,个人感情,个人友谊,甚至极端朋友的忠诚度都不允许出现在高级领导团队中,只有业务关系才能被考虑在工作中。

因此,值得建议的是,作为高级管理机构的成员,尽可能地对待其他成员。

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3.不应涉及个人感受

这种情况经常遇到阻力。原因很容易解释。

人与人之间的关系应该是正常的,这样一切工作都变得容易,但高级管理团队的成员一般不能选择自己的同事。董事会成员由监事会聘任,监事会由股东选举产生。的。

高层管理团队的正常运作不能依赖于“人际情感”,但即使存在人际情感障碍,也能正常运作。

如果你不能这样做,那么调整团队中的人将是不可避免的。

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为了有效和有效地管理团队,必须遵守以下六个原则:

1.高级管理团队的每个成员在自己的责任范围内拥有最终发言权。他代表整个团队并负责团队。

团队中的一名成员代表整个董事会的集体权力,在其职责范围内。他们无法帮助下面的员工反对高级管理团队其他成员的决定。

团队成员必须保持个人决策和集体决策,否则他们将影响权威和信任。在特殊情况下,可以向整个董事会或董事会主席提交不同意见。

2.董事会成员在负责的事项上不做决定。

第二项原则与第一项相反,有必要尊重彼此的权利和责任。

原则,不仅会造成企业混乱,反而最终会削弱行为能力,并不可避免地导致权力斗争。

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3.不要评论团队成员以外的成员的能力。

管理团队的成员不需要彼此喜欢,但他们必须避免相互评论,内部或外部不应有任何煽动性言论。

4.团队不是委员会,因此您需要一位能够做出决定的领导者。他必须做出紧急决定。

与一般观点不同,团队不是一个与每个人都相等的团体。团队不能谈论民主,但它必须是有效的。

当一个人成为团队成员时,他或她必须为团队做出贡献。因此,一个高效的团队有一个内部结构和领导力。

一方面,董事会的领导负责实施使团队能够运作的原则;另一方面,当团队面临尴尬但不起作用时,它也起着关键作用。

因此,他必须有能力在必要时打破僵局。

会议主席必须有能力处理意见分歧并在困难时达成共识。

如果有一件事无法达成共识并需要投票,那么投票中的少数人必须支持多数,真诚合作,并努力完成决议。

即使是微妙的,暗示的抵制也会无可挽回地削弱董事会的权威性和有效性。

因此,如果某人明确不支持该决议,那么除了让他离开公司之外别无他解。

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5.某些决定必须作为团队的集体决定。

有些决定不允许做出决定,并且需要所有同意。典型的例子是公司的兼并和收购,大规模创新,整个业务范围的进入或退出,以及重要职位的任命和解雇。

这些需要所有董事会成员一致批准的情况应包括在公司章程中,一般而言,必须由集体决定,必要时由一个成员决定。

6.团队的每个成员都有义务告知其他成员在其职责范围内所完成的工作。

该原则也是对第一原则的补充。

由于每个人都有决定责任范围的自由裁量权,因此必须告知所有其他人有关情况的完整信息。

管理这些原则的机制是业务部门计划和公司章程

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